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土建工程师工作总结_am娱乐
时间:2021-03-11 来源:am娱乐注册登录 浏览量 11681 次

土建工程师工作总结如下:公司人力采购本人于2016年1月从**项目调动到世界村项目土建工程师,在*** *总* * *经理和其他项目同事的合作指导下,稳步、全力做好本职工作。 二、遵守具体岗位职责1、监理职责:管理工程分部、分项、检验批等竣工验收工作。

摘要负责管理项目监理日志及监理资料的制作。 了解视察现场和旁站的重点施工部位,发现质量、安全性等问题立即向监督报告,采取相应的问题解决措施。 2 .遵守甲方职责:管理工地质量管理工作,收集、整理、保留资料管理资料。 管理审查土建专业支出、承销、施工的组织设计、各施工方案、材料计划、现场护照、设计变更等。

管理现场相关图纸的审查、设计变更、检查槽、主体竣工检查等事项,与公司和设计院联系交流,书面发送资料。 负责协议总包及甲方分包工程问题的管理。 三、日常工作情况1、1月至7月h区7#层施工过程中,主要责任是视察现场劳动力、材料的加装情况,每天定点向领导报告,发现质量问题后立即拒绝排除4局故障,向领导报告。

协商各甲指分包和总包单位的施工问题。 管理分户竣工检查工作,交付大楼前负责与不动产交接。 2.7月至9月在I区1#、7#层精装工程过程中,主要责任是1#层施工样板间的设计变更,向国泰和丽贝亚两个精装机构表示拒绝公司相关技术,负责管理审查并提出厕所通风方案、吊顶方案。 管理两栋楼的分部、分项、检验批竣工验收。

管理并证明现场原施工单位(中四局)的结构问题,证明工程量。 负责交流图纸的管理和设计问题。

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负责甲方分包材料计划的管理。 负责总结项目I区监理日志的管理。 3.9月至今I区1#楼精装施工中,主责任施工的组织设计审查、四局钢结构三明治工程量支出审查及请示。

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负责联络设计完成的贵重图纸问题的管理。 管理施工现场吊顶龙骨、通气施工、厨卫砖、外立面保温、墙面石膏等竣工检查。 负责总结项目I区监理日志的管理。 四、工作成果1、h区7#大楼于6月29日至7月1日交付业主,当时来领取大楼业主73户,已领取大楼业主69户,当时大楼亲率超过95%。

根本的业主骚扰事件没有经常发生。 2、I区实体样板之间目前的工程进度:没有加装公共卫生金属清洗用具,没有贴墙纸,没有安装水台面,其他部分工程完成。

3、I区7#楼施工进度:墙面腻子重新完成,木饰木龙骨完成,悬挂龙骨完成,通风已经完成4~16层(竣工检查完成16~10层)。 厨房瓷砖16~4层,厕所瓷砖16~15层,地板垫完成,外立面保温完成,真石漆30%,铝窗固定玻璃加装80%,外接电梯拆除完成,消防批评16~9层,室内电梯加装2 4、I区Loft通气方案、吊挂方案、施工的组织设计方案审查完成。

施工资料和工程进度实时,监理日志和旁站记录和施工进度实时。 钢结构三明治工程量的支出委托需要转发未设计变更以供图纸审查,目前正在协商设计印刷设计变更。 5、I区1#、7#大楼a、b及甲方材料准备完毕,符合以前的施工进度。

五、经验总结1、发现严重不足(1)从工程质量上融合h区常见的质量问题,防止I区施工中LOFT吊顶的很多地方裂开,厕所漏水,墙纸腐烂,厕所石绿碱等问题。 (2)工程进度由I区精装更换施工单位,国泰和丽贝亚的生产施工转移到了轨道上。 h区7#大楼因工程欠款,材料供应商无法及时获得施工材料,4局施工质量问题太多,交货延误。

(3)安全性文明施工上的严重不足:来不及清理I区现场垃圾,现场施工用电没有安全隐患。 2 .修正措施(1)吊顶裂开问题已经在交流设计中采用了双层石膏板,脆弱部位采用了修正措施。

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厕所漏水问题已经拒绝向施工单位提出不同的指示方案,严格要求在缓冲层施工过程中在墙根进行钢丝网维修,在地下埋管的规范施工中防止埋管超高引起的砖贴误差。 通气施工竣工检查中的项目通报地区工程师开展多项竣工检查,严格要求通气厚度和高度。

在贴砖的过程中项目工程师拒绝展开旁站,防止防水层的破坏。 墙纸凹凸问题拒绝了自己严格的竣工检查墙面基础工程。 石材绿碱问题自己严厉拒绝入场触材。 (2)在工程进度上,自己拒绝每天视察现场,发现材料、劳动力严重不足的问题,立即协商各施工单位,向领导报告。

(三)在安全性文明施工上,自己拒绝每天视察现场发现两次以上问题的,立即拒绝排除施工单位的故障并向领导报告。 六、xx年作业计划1、施工进度计划: (1)xx年3x月I区7#楼已完成天花板封板,铝窗玻璃加装完成,大厅和竣工楼基本完善,室内电梯完成。 (2)xx年4月I区7#楼组织完成,外立面真石漆完成,室内腻子完成,通风完成,砖贴完成,楼梯扶手板完成,木装饰面完成50%,门窗加装完成,防火门加装完成。 (3)xxx年5月I区7#楼竣工层完全恢复工程整体,墙纸完成60%,内门加装完成80%,灯具完成。

暖气片的加装完成了50%,橱柜完成了50%,淋浴玻璃完成了50%。 (4)xx年6月在I区7#楼完成了抽油烟机、煤气炉、热水器的加装。 淋浴玻璃做好了。

给排水卫生设备五金配件的加装完成了。 壁纸完成了。 木地板完成了。

(5)xx年7月I区7#楼分户竣工检查,接管不动产,交付业主。 七、公司希望1、总包及各分包发行文显示资金压力非常大,项目部工作不能全力前进,项目提案公司需要全额缴纳国家发改委产值的工程价款。

2 .建议公司定期对项目工程师开展专业训练。:am娱乐注册登录。

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